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膏藥OEM代加工廠家如何提升自己招商代理能力

膏藥代加工廠家如何管理才能提升業績,膏藥貼牌的業績提升與膏藥OEM廠家管理有著什么樣的聯系?這些年,膏藥OEM代加工無論從哪方面來講都得到了快遞的發展提升,而最重要的就是人多產品多客戶多了,呈現“三多”局面,對膏藥貼牌代加工廠家的管理需求也就越加強烈,但是到底膏藥招商廠家是需要怎樣的銷售管理?這是一個2017年膏藥貼牌廠家首先需要解決的問題。

不以提升膏藥OEM業績為目的的膏藥廠家管理=耍流氓

于是,當膏藥招商廠家老板要求加強管理時,管理者們首先是眼睛向下,好像管理就是管住下面,于是開始定制度、做表格、搞罰款,好像管理就是做更多的制度,好堵住各種看得見的漏洞;好像管理就是做表格,好讓領導看到更詳細的信息;好像管理就是罰款,好讓下面感到恐懼。

制度、表格、罰款是管理手段的一部分,但不是管理的全部!

膏藥OEM


加強管理不是在這些手段上著力,而是要首先從思想上開始,要改變人的思維方式。注意,改變思維方式不是從下面開始,而是從管理者自身開始。

如何做好膏藥貼牌廠家的管理

管理者首先要目標一個道理——銷售管理必須要能夠提升銷售業績。不能夠提升銷售業績的管理都不是好管理!

只有銷售管理者明白了這個道理,接受了這個思想,從這一點出發去設計企業的銷售管理體系、銷售管理方式、銷售管理手段時,銷售管理才能夠走上正常的軌道。

我們總會看到某個銷售總監津津樂道于拿下了某個難啃的大客戶,要回了一筆難要的貨款,而對銷售管理卻知之甚少,完全憑經驗行事。在企業發展初期,這種大業務員形式的銷售管理者大有用武之地,而當膏藥代加工廠家到了一定的規模,企業從初創期走向成長期的時候,企業的銷量管理者必須從大業務員轉變成銷售業務管理者,需要銷售管理體系建設的能力,需要銷售隊伍建設的能力。

膏藥招商銷售管理者的貢獻不應是單純的業務貢獻,而應該是管理貢獻,管理貢獻表現在銷售業績的增長上。這種業績增長不是銷售管理者個人能力帶來的增長,而應該是銷售組織能力的提升而帶來的增長,這樣的增長才是真正的增長。依靠銷售管理者個人能力而帶來的增長,隨著銷售管理者的離去,這種能力也隨之離去,所以銷售管理者的個人能力必須轉化成組織能力,銷售管理者要造就的是體系的能力,是隊伍的能力,當然,這些以銷售管理者的個人能力為前提。

好的膏藥OEM廠家的管理能夠讓每一層級的人都絞盡腦汁地找注意、想辦法來提升銷量,好的膏藥貼牌管理能夠讓每個上級都能夠肩負起提升下屬業務能力的責任,好的膏藥OEM銷售管理能夠讓下屬在管理過程中成長。做到這些,不是靠人的主觀意識,而是要建立一套相應的銷售管理體系,體系的設計和運作要讓這些做到自然而然地實現。

 

省定點生產基地 康迪31年資質認證

膏藥OEM代加工廠家如何提升自己招商代理能力

膏藥代加工廠家如何管理才能提升業績,膏藥貼牌的業績提升與膏藥OEM廠家管理有著什么樣的聯系?這些年,膏藥OEM代加工無論從哪方面來講都得到了快遞的發展提升,而最重要的就是人多產品多客戶多了,呈現“三多”局面,對膏藥貼牌代加工廠家的管理需求也就越加強烈,但是到底膏藥招商廠家是需要怎樣的銷售管理?這是一個2017年膏藥貼牌廠家首先需要解決的問題。

不以提升膏藥OEM業績為目的的膏藥廠家管理=耍流氓

于是,當膏藥招商廠家老板要求加強管理時,管理者們首先是眼睛向下,好像管理就是管住下面,于是開始定制度、做表格、搞罰款,好像管理就是做更多的制度,好堵住各種看得見的漏洞;好像管理就是做表格,好讓領導看到更詳細的信息;好像管理就是罰款,好讓下面感到恐懼。

制度、表格、罰款是管理手段的一部分,但不是管理的全部!

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加強管理不是在這些手段上著力,而是要首先從思想上開始,要改變人的思維方式。注意,改變思維方式不是從下面開始,而是從管理者自身開始。

如何做好膏藥貼牌廠家的管理

管理者首先要目標一個道理——銷售管理必須要能夠提升銷售業績。不能夠提升銷售業績的管理都不是好管理!

只有銷售管理者明白了這個道理,接受了這個思想,從這一點出發去設計企業的銷售管理體系、銷售管理方式、銷售管理手段時,銷售管理才能夠走上正常的軌道。

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膏藥招商銷售管理者的貢獻不應是單純的業務貢獻,而應該是管理貢獻,管理貢獻表現在銷售業績的增長上。這種業績增長不是銷售管理者個人能力帶來的增長,而應該是銷售組織能力的提升而帶來的增長,這樣的增長才是真正的增長。依靠銷售管理者個人能力而帶來的增長,隨著銷售管理者的離去,這種能力也隨之離去,所以銷售管理者的個人能力必須轉化成組織能力,銷售管理者要造就的是體系的能力,是隊伍的能力,當然,這些以銷售管理者的個人能力為前提。

好的膏藥OEM廠家的管理能夠讓每一層級的人都絞盡腦汁地找注意、想辦法來提升銷量,好的膏藥貼牌管理能夠讓每個上級都能夠肩負起提升下屬業務能力的責任,好的膏藥OEM銷售管理能夠讓下屬在管理過程中成長。做到這些,不是靠人的主觀意識,而是要建立一套相應的銷售管理體系,體系的設計和運作要讓這些做到自然而然地實現。

 

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